Новые владельцы хотят увеличить выручку и монетизацию услуг - это понятно. Но не стоит делать это так резко, шокируя клиентов.
Из того, что я бы сделал:
1. Работу надо начинать хотя бы с 6:30 потому, что многие клиенты заезжают на тренировку до начала рабочего дня, учитывая среднюю длительность тренировки 1-1,5 часа. Это же очевидно. Менеджерам стоит хотя бы раз прийти в зал рано утром и убедиться в этом лично.
2. Введите детские абонементы, как в нормальных сетевых клубах, если вы с ними конкурируете.
3. Снизить напористость менеджеров продаж. Не чувствуется готовности к компромиссу. Вам же клиентов удержать надо и новых привлечь, в конце концов.
Надеюсь кто-то из команды руководителей это читает)
Рюкзаки негде оставить. На ресепшене нельзя, в гардеробе стрёмно, т.к. зайти туда может любой.
Испортили все ожидания. Организовано всё через одно место.
Развернулись и поехали в другое аналогичное место, где почему то нет проблем с рюкзаками.
Странное место. Выбор вина хороший, цены тоже. Но обслуживание и внимание к посетителям никакое.
Будто место только для своих и на других пофиг.
Сказали, что нет шашлыка, а через 30 мин принесли его соседнему столу. Не знаю даже как это назвать приличным словом)
Все достоинства перечёркивает некомпетентность бухгалтерии, которая не в состоянии выдать счёт и чек по итогам проживания. Первый раз в жизни сталкиваюсь с таким бредом. Будто я не в отеле жил, а в общаге по серой схеме.
Даже несколько звонков в те чение недели не позволили получить мне документы по факту проживания. Без комментариев...