Мы искали менеджера по продажам продукции непищевого производства целых 3 месяца, но так и не нашли подходящего человека. Кандидаты, с которыми мы общались, отказывались из-за большого срока сделки - от 6 месяцев. Никто не хотел ждать, а мы теряли деньги. Вот почему мы пришли в АРТИТЕРА с нашей проблемой. Нам предложили изменить ряд условий в предложении, чтобы привлечь кандидата. Через 16 дней состоялись 4 собеседования. У нас наконец-то появился выбор. Новый менеджер по продажам работает у нас уже 8 месяцев. Результатом довольны.
Стояла задача оптимизации процессов подбора сотрудников, документооборота и оценки производительности. Мы столкнулись с ситуацией, когда не знали, как построить автоматизацию, чему уделить особое внимание, как выбрать подрядчика для создания программного обеспечения и не потратить деньги зря.
При выборе консалтинговой компании нам важно было, чтобы с командой было комфортно работать, учитывались наши потребности, а не автоматизировалось все в подряд, соблюдались договоренности и сроки.
Работали над проектом 3 месяца. Не сразу учли все нюансы, но в процессе тестирования продукт был доведен до нужного результата. В итоге автоматизация работает и значительно ускорила наши бизнес-процессы. Достичь целей помогли также обучение и адаптации сотрудников, которые инициировала и организовала ARTITERA. Наш HR-отдел отметил приличную экономию времени, производительность выросла.
Те задачи, которые мы поставили по автоматизации HR, были полностью выполнены. Профессиональная команда экспертов, которая предоставляет дополнительные ценные рекомендации и разбирается в бизнес-процессах.
После сильных изменений в IT-сфере необходимо было получить реальные данные о рынке труда и уровне зарплат таких специалистов. Заказали исследование заработных плат, бонусов и соцпакетов. Исследование по 34 позициям было готово через 2 недели, получили отчет в бумажной и электронной версии, пояснения, прогнозные данные и тенденции рынка. Это информация помогла пересмотреть оплату труда и сохранить IT-отдел.